Сидишь порой над чем-то три месяца и все доделать не можешь. То одно, то другое выплывает. Потом появляется начальник, наседает, и ты к полуночи выдаешь все, что надо.

У меня такое случалось не раз. Начальник при этом думает, что он такой крутой мотиватор, и что только так с этими холопами и надо. (Уж не знаю, что он на самом деле думает, но возникает ощущение обычно именно о таких выводах.)

На деле же происходит несколько вещей.

Во-первых, появился очень четкий и жесткий дедлайн.
Во-вторых, короткий цикл принятия решений. Не уходят часы, дни и недели на обсуждение пустяков.
В-третьих, масштаб решаемой проблемы поступательно сужается, потому что нам надо успеть к жесткому дедлайну.

Оказывается, так можно поступать почти всегда даже не прибегая к вмешательствам начальства.

Сначала ставим дедлайн. Тут, конечно, не надо себя обманывать: он должен быть обоснованным и у нас должен быть понятный план, чтобы успеть в заданные сроки.

Решение надо принимать быстро, а не растягивать мармеладных мишек, удивляясь каждый раз результату: у мишек отрывается голова, а проекты проваливаются. Если не можем достучаться до начальства, возможно, это шанс проявить себя и показать свою автономность — говорят, нынче ценится у нанимателей.

Наконец, надо жестко сокращать границы решаемой проблемы, чтобы успеть вовремя. Это надо делать не спешно в последний день, а трезво оценивая текущий прогресс на ежедневной основе.

Вот так, с помощью простого трюка мы можем любой проект закончить до вечера пятницы.